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当日上午,卜彦峰深入新碳公司加工车间、生产厂区,仔细地了解煤层气制金刚石加工工艺流程、涂覆截齿生产加工流程、煤层气制氢项目推进情况等。就怎么样才能做好下一步工作,卜彦峰要求,一要围绕涂覆截齿深入调研,找准高端用户,了解客户的真实需求,打开外部市场,并与合作方加强合作,建立长期战略合作伙伴关系。同时,苦练内功,突破技术瓶颈,改进产品质量,优化生产的基本工艺,提高产线生产效率,提升企业核心竞争力。二要围绕多晶产品,深度调研行业现状,全方面了解市场需求,瞄准行业前沿、进口替代,攻关新技术、研发新产品、挺进新领域,确定保证产品具有可持续盈利能力。三要明确分工、加强团结、荣辱与共,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,形成较为强大合力,一同推动新碳公司高质量发展。
当日下午,卜彦峰深入华储光电组件生产车间、实验室、仓库等地,仔细地了解复产准备情况及2024年重点工作思路。听取汇报后,卜彦峰指出,华储光电是创造价值的主体,要树立价值思维,坚持效益导向,提高盈利能力。下一步重点从四方面发力,一是抓细营销。要把3GW销售任务细化到月、到旬,均衡订单结构。要打造产品核心竞争力,以品质打开更大市场、获取更多订单。要超前谋划,加大应收账款清欠力度,力争把应
到最低。要紧密产销衔接,科学安排生产计划,确保库存保持在合理范围内。要优化发运模式,抓细抓实产品发运一系列工作,确保发运及时、回款及时。二是抓实生产。要坚持质量为先,建立健全质量管理体系,严格原料采购把关,加强生产的全部过程管控,强化出厂前检验,确定保证产品质量优良。要追求成本低廉,建立完善成本管理体系,强化全员、全过程、全链条管控,将成本指标细化、量化,确保人人头上有指标、个个参与降成本。三是抓好工程建设。要认真梳理工程遗留问题,列出时间表、明确责任人,加速处理问题,完善各项手续,保障企业健康运营。四是抓紧研发。要紧跟市场、超前研究,提前做好产品更新迭代及新技术、新产品研发工作,确保企业可持续发展。
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